CONVICTIONS
Eugenio change management transformation des opérations et supply chain
Suscitons l’envie de changer
sans jamais perdre de vue les intérêts et contraintes. Les “passages en force” ne permettent pas l’adhésion.
Et si nous co-construisions ? Utilisons l’intelligence collective car chaque manager a un rôle actif à jouer. L’écoute, l’empathie et l’esprit de médiation sont clés.
La gestion des parties prenantes (“stakeholder management”) est fondamentale et doit être parfaitement préparée, adaptée et planifiée tout au long du projet.